The Principal Agent Problem - Akira the Don перевод на французский

The Principal Agent Problem

So, mental models are all the rage
Everyone's trying to become smarter
By adopting mental models
I think mental models are interesting
But I don't think explicitly
In terms of a mental-model checklist
That's just not how I think Instead
I tend to focus on the few lessons
That I've learned in life over and over
That I think are incredibly important
And seem to apply almost universally
One that keeps coming up is
The principal-agent problem

The principal agent problem
(Say, say, say what?)
The principal agent problem
(Say, say, say what?)

A principal is an owner
An agent is the person who works for the owner
I can summarize this by a famous quote
That either was said by Napoleon or by Julius Caesar
"If you want it done, then go
If not, then send"
If you wanna do something right
Do it yourself
Because other people just don't care enough
Now, the principal-agent problem
Pops up everywhere
The principal's incentives are different
Than the agent's incentives
So the owner of the business
Wants what is best for the business
And will make the most money
The agent generally wants
Whatever will look good to the principal
Or might make them the most friends in the neighborhood
Or might make them personally the most money
Agents have a way of hacking systems

The principal agent problem
(Say, say what?)
The principal agent Problem
(Oh my God!)

This is what make incentive design so difficult
"If you could be working on incentives"
As Charlie Munger says
"Don't work on anything else"
Almost all human behavior
Can be explained by incentives
The study of signaling is seeing what people do
Despite what they say
People are much more honest with their actions
Than they are with their words
You have to get the incentives right
To get people to behave correctly
It's a very, very difficult problem
The good people aren't purely coin-operated
They're not just looking for money
They're also looking for other things
Like status or meaning
In what they do

The principal agent problem
(Say what?)
The principal agent problem
(Say what?)

Principal agent problem is the one
That, as a business owner
You're always going to be trying to figure out
"How do I make this person think like me
How do I incent them
How do I give them founder mentality"
If you are a principal
You wanna take your top lieutenants
And you wanna be very generous with them
In terms of ownership and incentives
Even if they don't necessarily realize it
Because, over time, they will
Finally, if you're in a current role
Where you're an agent, you're an employee
Your most important job is to think like a principal
The more you can think like a principal
The better off you're going to be long-term
Because it's training you
How to be a principal long-term
And eventually, you will become a principal
And a good principal will then
Promote you or empower you
Or give you accountability or leverage
Way out of proportion to what might be your menial role

The principal agent problem
(Say, say, say, say what?)
The principal agent problem
(Principal-agent problem)
The principal agent problem
(S-say, say, say, say what?)
The principal agent problem
(Oh my God!)

So if you can hack your way
Through the principal agent problem
You've probably solved half
Of what it takes to run a company
If you're an agent, the best way to operate
Is just say, "What would the founder do"
If you think like the owner and you act like the owner
It's only a matter of time until you become the owner

Le Problème Principal-Agent

Alors, les modèles mentaux font fureur,
Tout le monde essaie de devenir plus intelligent
En adoptant des modèles mentaux.
Je trouve les modèles mentaux intéressants,
Mais je ne pense pas explicitement
En termes de liste de vérification de modèles mentaux.
Ce n'est tout simplement pas comme ça que je pense. Au lieu de ça,
J'ai tendance à me concentrer sur les quelques leçons
Que j'ai apprises dans la vie, encore et encore,
Que je trouve incroyablement importantes
Et qui semblent s'appliquer presque universellement.
Une qui revient sans cesse est
Le problème principal-agent.

Le problème principal-agent
(Dis, dis, dis quoi ?)
Le problème principal-agent
(Dis, dis, dis quoi ?)

Un principal est un propriétaire,
Un agent est la personne qui travaille pour le propriétaire.
Je peux résumer cela par une citation célèbre
Qui a été dite soit par Napoléon, soit par Jules César :
"Si tu veux que ce soit fait, vas-y toi-même,
Sinon, envoie quelqu'un."
Si tu veux faire quelque chose correctement, ma chérie,
Fais-le toi-même,
Parce que les autres ne s'en soucient pas assez.
Maintenant, le problème principal-agent
Surgit partout.
Les motivations du principal sont différentes
De celles de l'agent.
Donc, le propriétaire de l'entreprise
Veut ce qu'il y a de mieux pour l'entreprise
Et ce qui rapportera le plus d'argent.
L'agent, généralement, veut
Ce qui aura l'air bien aux yeux du principal,
Ou ce qui pourrait lui faire le plus d'amis dans le voisinage,
Ou ce qui pourrait lui rapporter personnellement le plus d'argent.
Les agents ont une façon de pirater les systèmes.

Le problème principal-agent
(Dis, dis quoi ?)
Le problème principal-agent
(Oh mon Dieu !)

C'est ce qui rend la conception des incitations si difficile.
"Si vous pouvez travailler sur les incitations",
Comme le dit Charlie Munger,
"Ne travaillez sur rien d'autre."
Presque tout le comportement humain
Peut être expliqué par les incitations.
L'étude de la signalisation consiste à observer ce que les gens font
Malgré ce qu'ils disent.
Les gens sont beaucoup plus honnêtes avec leurs actions
Qu'avec leurs paroles.
Il faut bien ajuster les incitations
Pour que les gens se comportent correctement.
C'est un problème très, très difficile.
Les bonnes personnes ne sont pas purement intéressées par l'argent,
Elles ne cherchent pas seulement de l'argent,
Elles recherchent aussi d'autres choses,
Comme le statut ou le sens
Dans ce qu'elles font.

Le problème principal-agent
(Dis quoi ?)
Le problème principal-agent
(Dis quoi ?)

Le problème principal-agent est celui
Que, en tant que propriétaire d'entreprise,
Tu vas toujours essayer de comprendre :
"Comment puis-je faire en sorte que cette personne pense comme moi ?
Comment puis-je l'inciter ?
Comment puis-je lui donner la mentalité d'un fondateur ?"
Si tu es un principal,
Tu veux prendre tes meilleurs lieutenants
Et tu veux être très généreux avec eux
En termes de propriété et d'incitations,
Même s'ils ne le réalisent pas nécessairement,
Parce qu'avec le temps, ils le feront.
Enfin, si tu occupes actuellement un poste
Où tu es un agent, un employé,
Ton travail le plus important est de penser comme un principal.
Plus tu peux penser comme un principal,
Mieux tu te porteras à long terme,
Parce que cela te forme
À être un principal à long terme.
Et finalement, tu deviendras un principal,
Et un bon principal te promouvra alors
Ou te donnera du pouvoir
Ou te confiera des responsabilités ou un levier
Bien au-delà de ce que pourrait être ton rôle subalterne.

Le problème principal-agent
(Dis, dis, dis, dis quoi ?)
Le problème principal-agent
(Problème principal-agent)
Le problème principal-agent
(D-dis, dis, dis, dis quoi ?)
Le problème principal-agent
(Oh mon Dieu !)

Donc, si tu peux te frayer un chemin
À travers le problème principal-agent,
Tu as probablement résolu la moitié
De ce qu'il faut pour diriger une entreprise.
Si tu es un agent, la meilleure façon d'opérer
Est simplement de se dire : "Que ferait le fondateur ?"
Si tu penses comme le propriétaire et que tu agis comme le propriétaire,
Ce n'est qu'une question de temps avant que tu ne deviennes le propriétaire.