We Want To Be - MBAND перевод на французский

We Want To Be

#winter #staywarm #snowing #wintertime #cloudy #seasons #snowflakes #season #snow #holidays #cold #photobymybestfriend Personal Plan Proposal
Published: 23, March 2015
This is not an example of the work written by our professional essay writers.
Personal development plan for a leadership would be to recognize areas for further development and encourage lifelong learning.
 It acts as a process of empowerment, self-assessment mentoring, continued renewal, role modeling, positive attributes, networking, and improvement on weaknesses.
 The proposed plan process describes how leader should lead by having the above mentioned skills to lead affectively.
and support to help staff develop their capabilities.
I would reinvent as nurse leader who is innovative by possessing the following abilities such as; self-assessment, empowerment, mentor, continued renewal, role modeling, positive attributes, networking and improvement on weaknesses (
Bleich & Kasiak, 2007).
 By having these trades will assist in support the staff to develop their capabilities and gain to be an efficient leader.
 I have never thought of myself as leader but I have been told that I possess the skills.
 The thought of being a leader sometimes alarms me because of all the stress, headache, which I have heard and seen managers or leaders' complaining about their job is never ending.
 But to be a great leader one must develop these characteristics to lead others which are the followings;
Empowerment, delegate and encourage staff members to take responsibility.
Mentor, give staff advice, guide, train, coach.
Role model, set positive example for others to follow, give advice to develop leadership.
Net working, is to
  maintain a positive relationship with other managers or staff.
Self-assessment, of the self as a leader which will help measure the progress overtime.
Continued renewal, consider the concerns of staff members and patient care.
Positive attribute, as a leader one must possess an important element which is compassion.
Improve on weakness, such as time management, multitask (ex.
I sometimes pick up where others leave off.
 Picking up the slack in the workplace).
 Show how a weakness can be turned into strength.
I am happy to be a nurse and l like the way people responds to me when I tell them I am a nurse.
  Nurse empowerment as both individually and as a profession can be achieved.
 The fact that nursing has traditionally been thought of as a profession for only women but that has changed more men are nurses now than before (
O'
Grady & Mallock, 2003).
 The nursing profession has changed dramatically.
 There are so many opportunities for nurses now then before they can be political workers, publicists, journalists, speakers, researchers (
Fitzgerald, T., 2000).
We've expanded into so many different avenues.
 Since I became a nurse has helped me to have the vital critical thinking and decision making skills in doing my patient cares.
  Studies have been done at national level in recent years have asked nurses what factors supported to their job satisfaction.
 In general the most important factors reviewed were research on each of the following factors contributed to job satisfaction are the, productivity, burnout, turnover rates, and, empowerment (
Fletcher, 2001).
   Power is demonstrated as much by the attitude that one project as it is by the tasks that one perform.
 Some self analysis may be in order in terms of the attitude and image that you portray.
 It is import to act in professional manner but it is also important to look professional.
 Even dirty shoes and long acrylic nails can give the impression to others that we don't take ourselves very seriously in the regard.
 Power sometimes comes from others so it may be helpful to make connections.
 The truth is that sometimes "who you know" rather than "what you know is important.
 Use the grapevine may or may not be accurate, so also do some investigation on your own.
 Make these connections for positive reasons and in a careful manner, such as to assist in your professional growth, rather than to win power or take power from someone else.
 Avoid confrontation, as it rarely helps anyone.
 Power without respect is hollow.
 We don't need to see ourselves as victims.
 We complain to each other about how bad our jobs are and how nursing is not what we thought it would e.
 It doesn't have to be that way.
 We can increase our involvement in our workplace whenever possible.
 We can continue to observe our environment, gather information and contribute whatever we c can to make improvements.
 We can be a visible presence in the workplace, networking with others and asking questions.
 We can continue to practice professional ways to communicate our thoughts and needs, but recognize when using power may not be in our best interests or may increase hostility.
We owe it to those who will come after us in the nursing profession as well as to ourselves to make an effort to change the degree of authority and power that we have.
 We can do it?
Self awareness is stated as knowing one's internal states, preference resources and intuitions.
 This is being conscious and being able to connect to our feelings and actions.
By accepting and understanding our thoughts and interpretation processes, one will have a clearer picture of what we want to achieve.
And this will undoubtedly help in making wise and sound decisions in a personal or professional relationship.
FF is the nurse manager of renal clinic at hospital.
 She is an R.
N.
whose leadership position is unique because she also created the program she is in charge of.
 F.
had a vision and used her leadership skills to see that vision become a reality.
 The renal clinic began because there was a need.
 One of the qualities in an effective leader is the ability to recognize a need and take action to make that need met.
 F.
started her nursing career after graduating from west state university by working in various areas and units.
 While working in these capacities one Dr A.
approached her on several occasions about the need to have a renal clinic for diabetic patients.
 These patients population was not being served locally.
 F.
would agree with him saying "yes", it would be nice to have a renal clinic", and that would be it.
 Then in that time F.
needed to care for a sick family member.
 At the same time the hospital needed a manager and F.
was filling in as an interim for the inpatient department.
 This position had a very demanding schedule that included weekends, being on call, and rotating shifts.
 And the hospital was not recruiting for a manager and what was supposed to be an interim position now did not have a foreseeable end.
 With a sick family member at home, F.
needed more flexibility in her work schedule.
 This was the turning point that spurned F.
to take action to meet the needs that were before her.
 The answer to F.
personal dilemma took the shape of creating a renal clinic.
 F.
could see that working in this specialty would give her the family friendly schedule she desired.
 She took the initiative in making the renal clinic a reality.
As it is mentioned in the article of Quantum leadership that " those who are not born leaders can acquire the necessary skills", (
O'
Grandy & Mallock, 2003).
 I believe anyone can be a leader by motivation and applying the self to become a leader.
 As a leader I would like to have a vision of greater good and initiate actions to achieve that vision.
 In making decisions to attain goals, as a leader I would create change and make that change a past history.
 In a nurse leadership often times they use personal traits to be beneficially and ethically which will influence others through a process where clinical and organization outcomes are achieved through joint efforts.
 As a nurse leader I would unite in building a relationship to empower staff or others that would led toward achievement.
 I like all the other elements of a nurse leader I don't have a less preference.
As a follower I would want a leader that has direction that can be trusted, have a vision and hope for the department or organization.
 The most valuable asset of a leader is honesty and trust.
 I want a leader that is honest with both his or her staff and the management.
Another element that a leader must have is integrity.
Once a leader compromises his or her integrity it is lost.
That maybe the reason integrity is considered the most admirable trait.
 Leadership qualities are different for different position but one must be thinking for future scope of improvement, quality and quantity of in conducting business.
 The ideal leader must have a vision beyond what is here today know where the business is headed and be able to use that vision to move the department forward.
I would help my peers to become better by being a great leader that my peers can look up to and depend on.
 As, a leader I need the ability to lead because there is a certain quality to manage a problem if my followers can't face the problems on their own.
This leadership quality is extremely important because if the leaders do not possess some special ability, then there won't be anything that will distinguish him/her from his/her followers.
As a leader I would motivate my team mates for good work and maintain healthy environment.
 And make my first priority is safety for the workers and see that they are not exploited by superiors.
These are some of the many ways that I can lead and have followers

We Want To Be

#hiver #resterauchaud #neige #hiver #nuageux #saisons #floconsdeneige #saison #neige #vacances #froid #photobymybestfriend Proposition de plan personnel
Publié : 23 mars 2015
Ceci n'est pas un exemple de travail rédigé par nos rédacteurs professionnels.
Le plan de développement personnel d'un leader consisterait à identifier les domaines à développer et à encourager l'apprentissage tout au long de la vie.
 Il agit comme un processus d'autonomisation, de mentorat d'auto-évaluation, de renouvellement continu, de modèle de rôle, d'attributs positifs, de réseautage et d'amélioration des faiblesses.
 Le processus de plan proposé décrit comment le leader doit diriger en ayant les compétences mentionnées ci-dessus pour diriger efficacement.
et un soutien pour aider le personnel à développer ses capacités.
Je me réinventerais en tant que leader infirmière innovante en possédant les capacités suivantes telles que : l'auto-évaluation, l'autonomisation, le mentor, le renouvellement continu, le modèle de rôle, les attributs positifs, le réseautage et l'amélioration des faiblesses (
Bleich et Kasiak, 2007).
 Le fait d'avoir ces atouts aidera à soutenir le personnel à développer ses capacités et à devenir un leader efficace.
 Je ne me suis jamais considérée comme une leader, mais on m'a dit que j'en avais les compétences.
 L'idée d'être un leader m'alarme parfois à cause de tout le stress, les maux de tête, dont j'ai entendu et vu les managers ou les leaders se plaindre que leur travail n'en finit jamais.
 Mais pour être un grand leader, il faut développer ces caractéristiques pour diriger les autres, qui sont les suivantes :
Autonomisation, déléguer et encourager les membres du personnel à prendre leurs responsabilités.
Mentor, donner des conseils au personnel, guider, former, encadrer.
Modèle, donner l'exemple aux autres, donner des conseils pour développer le leadership.
Le réseautage, c'est
  maintenir une relation positive avec les autres gestionnaires ou le personnel.
Auto-évaluation, de soi en tant que leader, ce qui aidera à mesurer les progrès au fil du temps.
Renouvellement continu, tenir compte des préoccupations des membres du personnel et des soins aux patients.
Attribut positif, en tant que leader, il faut posséder un élément important qui est la compassion.
Améliorer les faiblesses, telles que la gestion du temps, le multitâche (ex.
Je prends parfois le relais là où d'autres s'arrêtent.
 Combler le retard au travail).
 Montrez comment une faiblesse peut être transformée en force.
Je suis heureuse d'être infirmière et j'aime la façon dont les gens me répondent quand je leur dis que je suis infirmière.
  L'autonomisation des infirmières, tant individuellement qu'en tant que profession, peut être réalisée.
 Le fait que les soins infirmiers aient toujours été considérés comme une profession réservée aux femmes, mais cela a changé, il y a maintenant plus d'hommes infirmiers qu'auparavant (
O'
Grady et Mallock, 2003).
 La profession infirmière a radicalement changé.
 Il y a tellement de possibilités pour les infirmières maintenant avant qu'elles ne puissent être travailleuses politiques, attachées de presse, journalistes, conférencières, chercheuses (
Fitzgerald, T., 2000).
Nous nous sommes étendus à tant de voies différentes.
 Depuis que je suis devenue infirmière, cela m'a aidée à acquérir l'esprit critique et les compétences décisionnelles essentielles pour prodiguer des soins à mes patients.
  Des études ont été réalisées au niveau national ces dernières années pour demander aux infirmières quels facteurs contribuaient à leur satisfaction au travail.
 En général, les facteurs les plus importants examinés étaient la recherche sur chacun des facteurs suivants qui contribuaient à la satisfaction au travail : la productivité, l'épuisement professionnel, les taux de roulement et l'autonomisation (
Fletcher, 2001).
   Le pouvoir se manifeste autant par l'attitude que l'on projette que par les tâches que l'on accomplit.
 Une certaine auto-analyse peut s'imposer en termes d'attitude et d'image que vous projetez.
 Il est important d'agir de manière professionnelle, mais il est également important d'avoir l'air professionnel.
 Même des chaussures sales et de longs ongles en acrylique peuvent donner l'impression aux autres que nous ne nous prenons pas très au sérieux à cet égard.
 Le pouvoir vient parfois des autres, il peut donc être utile d'établir des liens.
 La vérité est que parfois « qui vous connaissez » plutôt que « ce que vous savez est important ».
 L'utilisation de la vigne peut être exacte ou non, alors faites également vos propres recherches.
 Établissez ces liens pour des raisons positives et avec prudence, par exemple pour vous aider dans votre croissance professionnelle, plutôt que pour gagner du pouvoir ou prendre le pouvoir à quelqu'un d'autre.
 Évitez la confrontation, car cela aide rarement quelqu'un.
 Le pouvoir sans respect est creux.
 Nous n'avons pas besoin de nous voir comme des victimes.
 Nous nous plaignons les uns aux autres à quel point nos emplois sont mauvais et en quoi les soins infirmiers ne sont pas ce que nous pensions.
 Ça n'a pas besoin de se passer comme ça.
 Nous pouvons accroître notre implication dans notre milieu de travail chaque fois que possible.
 Nous pouvons continuer à observer notre environnement, à recueillir des informations et à contribuer à ce que nous pouvons pour apporter des améliorations.
 Nous pouvons être une présence visible sur le lieu de travail, réseauter avec les autres et poser des questions.
 Nous pouvons continuer à mettre en pratique des moyens professionnels de communiquer nos pensées et nos besoins, mais reconnaître quand l'utilisation du pouvoir peut ne pas être dans notre meilleur intérêt ou peut accroître l'hostilité.
Nous le devons à ceux qui viendront après nous dans la profession infirmière ainsi qu'à nous-mêmes de faire un effort pour modifier le degré d'autorité et de pouvoir que nous avons.
 On peut le faire ?
La conscience de soi, c'est connaître ses états internes, ses ressources préférées et ses intuitions.
 C'est être conscient et être capable de se connecter à nos sentiments et à nos actions.
En acceptant et en comprenant nos pensées et nos processus d'interprétation, on aura une idée plus claire de ce que l'on veut réaliser.
Et cela aidera sans aucun doute à prendre des décisions sages et éclairées dans une relation personnelle ou professionnelle.
FF est l'infirmière-chef de la clinique rénale de l'hôpital.
 Elle est une R.
N.
dont le poste de direction est unique car elle a également créé le programme dont elle est responsable.
 F.
avait une vision et a utilisé ses compétences en leadership pour faire de cette vision une réalité.
 La clinique rénale est née parce qu'il y avait un besoin.
 L'une des qualités d'un leader efficace est sa capacité à reconnaître un besoin et à prendre des mesures pour y répondre.
 F.
a commencé sa carrière d'infirmière après avoir obtenu son diplôme de l'université d'État de l'Ouest en travaillant dans divers domaines et unités.
 Tout en travaillant à ces titres, un certain Dr A.
l'a approchée à plusieurs reprises au sujet de la nécessité d'avoir une clinique rénale pour les patients diabétiques.
 Cette population de patients n'était pas desservie localement.
 F.
était d'accord avec lui en disant "oui", ce serait bien d'avoir une clinique rénale", et ce serait tout.
 Puis à ce moment-là F.
avait besoin de s'occuper d'un membre de sa famille malade.
 Au même moment, l'hôpital avait besoin d'un directeur et F.
remplaçait par intérim le service d'hospitalisation.
 Ce poste avait un horaire très exigeant qui comprenait des fins de semaine, des astreintes et des quarts de travail rotatifs.
 Et l'hôpital ne recrutait pas de directeur et ce qui était censé être un poste intérimaire n'avait désormais pas de fin prévisible.
 Avec un membre de sa famille malade à la maison, F.
avait besoin de plus de flexibilité dans son horaire de travail.
 C'est le tournant qui a poussé F.
pour prendre des mesures pour répondre aux besoins qui se présentaient à elle.
 La réponse à F.
Le dilemme personnel a pris la forme de la création d'une clinique rénale.
 F.
pouvait voir que travailler dans cette spécialité lui donnerait l'horaire familial qu'elle souhaitait.
 Elle a pris l'initiative de faire de la clinique rénale une réalité.
Comme il est mentionné dans l'article du Quantum leadership que "ceux qui ne sont pas nés leaders peuvent acquérir les compétences nécessaires", (
O'
Grandy et Mallock, 2003).
 Je crois que n'importe qui peut être un leader par la motivation et en s'appliquant à le devenir.
 En tant que leader, j'aimerais avoir une vision d'un plus grand bien et prendre des initiatives pour réaliser cette vision.
 En prenant des décisions pour atteindre les objectifs, en tant que leader, je créerais le changement et ferais de ce changement une histoire passée.
 Dans un leadership infirmier, ils utilisent souvent des traits de personnalité pour être bénéfiques et éthiques, ce qui influencera les autres à travers un processus où les résultats cliniques et organisationnels sont atteints grâce à des efforts conjoints.
 En tant que leader infirmière, je m'unirais pour établir une relation afin de responsabiliser le personnel ou d'autres personnes qui conduiraient à la réussite.
 J'aime tous les autres éléments d'un leader infirmier, je n'ai pas moins de préférence.
En tant que suiveur, je voudrais un leader qui a une direction en qui on peut avoir confiance, qui a une vision et de l'espoir pour le département ou l'organisation.
 L'atout le plus précieux d'un leader est l'honnêteté et la confiance.
 Je veux un leader honnête avec son personnel et la direction.
Un autre élément qu'un leader doit avoir est l'intégrité.
Une fois qu'un leader compromet son intégrité, elle est perdue.
C'est peut-être la raison pour laquelle l'intégrité est considérée comme le trait le plus admirable.
 Les qualités de leadership sont différentes pour chaque poste, mais il faut penser à la portée future de l'amélioration, à la qualité et à la quantité dans la conduite des affaires.
 Le leader idéal doit avoir une vision au-delà de ce qui existe aujourd'hui, savoir où va l'entreprise et être capable d'utiliser cette vision pour faire avancer le département.
J'aiderais mes pairs à devenir meilleurs en étant un grand leader que mes pairs peuvent admirer et sur qui ils peuvent compter.
 En tant que leader, j'ai besoin de la capacité de diriger car il y a une certaine qualité à gérer un problème si mes partisans ne peuvent pas faire face aux problèmes par eux-mêmes.
Cette qualité de leadership est extrêmement importante car si les dirigeants ne possèdent pas une capacité particulière, alors il n'y aura rien qui le distinguera de ses partisans.
En tant que leader, je motiverais mes coéquipiers pour un bon travail et maintiendrais un environnement sain.
 Et faire de ma première priorité la sécurité des travailleurs et veiller à ce qu'ils ne soient pas exploités par leurs supérieurs.
Ce sont quelques-unes des nombreuses façons dont je peux diriger et avoir des adeptes